THE BUSINESS READINESS PROGRAM

SẴN SÀNG

KIẾN TẠO GIÁ TRỊ BỀN VỮNG

Một doanh nghiệp có thể bắt đầu từ một ý tưởng.
Nhưng để phát triển thành một doanh nghiệp có giá trị, doanh nghiệp cần nhiều hơn một sản phẩm tốt hay một người sáng lập giỏi.
Doanh nghiệp cần một nền tảng đủ vững.
Một hệ thống đủ rõ.
Một mô hình đủ khỏe.
Một giá trị đủ thuyết phục.
Và một mức độ sẵn sàng đủ cao để bước vào những giai đoạn tiếp theo.

DOANH NGHIỆP

Mở rộng cơ hội tăng trưởng

xây dựng nền tảng vững chắc

The Business Readiness Program là chương trình giúp Founder, CEO và đội ngũ lãnh đạo nhìn lại toàn diện doanh nghiệp - từ nền tảng, sức khỏe, giá trị đến vốn, giao dịch và tăng trưởng.
Không chỉ hỏi:
“Doanh nghiệp đang hoạt động như thế nào?”
Mà quan trọng hơn:
“Doanh nghiệp đã sẵn sàng cho bước tiếp theo chưa?”
DOANH NGHIỆP KHÔNG CHỈ CẦN TĂNG TRƯỞNG
DOANH NGHIỆP CẦN SẴN SÀNG ĐỂ TĂNG TRƯỞNG
Tăng doanh thu không đồng nghĩa với doanh nghiệp đã khỏe.
Có lợi nhuận không đồng nghĩa với doanh nghiệp đã có giá trị cao.
Có sản phẩm tốt không đồng nghĩa với sản phẩm đã được thương mại hóa hiệu quả.
Có nhu cầu vốn không đồng nghĩa với doanh nghiệp đã sẵn sàng tiếp cận vốn.
Và đang tăng trưởng không có nghĩa là doanh nghiệp đã sẵn sàng cho một giao dịch lớn.
Một doanh nghiệp có thể gặp những câu hỏi rất khác nhau ở mỗi giai đoạn:
Nền tảng đã đủ vững chưa?
Tài chính và vận hành đang thực sự khỏe đến đâu?
Doanh nghiệp đang tạo ra giá trị gì?
Có thể chứng minh giá trị đó như thế nào?
Đã sẵn sàng cho vốn và tài chính chưa?
Nếu có nhà đầu tư hoặc đối tác chiến lược, doanh nghiệp đã sẵn sàng chưa?
Nếu muốn mở rộng, nền tảng hiện tại có đủ sức để đi xa hơn không?
Đó chính là Business Readiness.

BUSINESS READINESS LÀ GÌ?
Business Readiness là mức độ doanh nghiệp được chuẩn bị về nền tảng, thông tin, giá trị, tài chính, giao dịch và năng lực tăng trưởng để có thể bước vào một giai đoạn phát triển mới.
Không phải mọi doanh nghiệp đều cần gọi vốn.
Không phải mọi doanh nghiệp đều cần M&A.
Không phải mọi doanh nghiệp đều cần IPO.
Nhưng mọi doanh nghiệp muốn phát triển bền vững đều cần hiểu:
Mình đang ở đâu.
Mình có giá trị gì.
Mình còn thiếu gì.
Và mình cần chuẩn bị gì cho bước tiếp theo.

FOUNDER
Đang xây dựng, chuẩn hóa doanh nghiệp và chuẩn bị bước sang một giai đoạn phát triển mới.
CEO
Muốn có một góc nhìn toàn diện hơn về sức khỏe, giá trị và mức độ sẵn sàng của doanh nghiệp để đưa ra những quyết định phù hợp cho giai đoạn tiếp theo.
CHỦ DOANH NGHIỆP
Đã có nền tảng và thành tựu, đang chuẩn bị mở rộng, huy động vốn, tái cấu trúc hoặc thực hiện một giao dịch.
DOANH NGHIỆP GIA ĐÌNH
Muốn chuẩn hóa nền tảng, củng cố giá trị doanh nghiệp và chuẩn bị cho quá trình phát triển hoặc chuyển giao giữa các thế hệ.
NHÀ LÃNH ĐẠO THẾ HỆ KẾ TIẾP
Đang chuẩn bị kế nhiệm, mở rộng vai trò và xây dựng năng lực, vị thế cho một giai đoạn lãnh đạo mới.
NHÀ LÃNH ĐẠO Ở GIAI ĐOẠN CHUYỂN TIẾP
Đang chuẩn bị cho một chương mới của doanh nghiệp hoặc sự nghiệp - từ tăng trưởng, huy động vốn, IPO, M&A đến chuyển giao.

PHẦN 1: BUSINESS FOUNDATION
Xây dựng nền tảng doanh nghiệp
▸ Mô hình và cấu trúc doanh nghiệp
▸ Ngành nghề và hoạt động kinh doanh
▸ Cơ cấu sở hữu
▸ Vai trò của Nhà sáng lập và đội ngũ lãnh đạo
▸ Quản trị doanh nghiệp
▸ Hồ sơ và tài liệu pháp lý quan trọng
▸ Hệ thống tài chính và thông tin doanh nghiệp
▸ Tài sản, thương hiệu và sở hữu trí tuệ
▸ Mô hình kinh doanh
▸ Kế hoạch và định hướng phát triển

PHẦN 2: SỨC KHỎE DOANH NGHIỆP
Đánh giá sức khỏe doanh nghiệp
▸ Doanh thu và chất lượng doanh thu
▸ Khả năng sinh lợi
▸ Dòng tiền
▸ Cấu trúc chi phí
▸ Công nợ
▸ Hiệu quả vận hành
▸ Khách hàng và thị trường
▸ Sản phẩm và dịch vụ
▸ Năng lực của đội ngũ
▸ Khả năng vận hành khi doanh nghiệp mở rộng

PHẦN 3: GIÁ TRỊ DOANH NGHIỆP
Tạo lập và gia tăng giá trị doanh nghiệp
Doanh nghiệp không chỉ tạo ra doanh thu.
Doanh nghiệp tạo ra giá trị.
▸ Giá trị doanh nghiệp đến từ đâu?
▸ Những yếu tố nào tạo nên giá trị?
▸ Doanh nghiệp đang sở hữu những tài sản giá trị nào?
▸ Mô hình kinh doanh tạo giá trị như thế nào?
▸ Lợi thế cạnh tranh nằm ở đâu?
▸ Làm thế nào để gia tăng chất lượng và khả năng mở rộng của doanh nghiệp?
▸ Làm thế nào để câu chuyện giá trị được thể hiện rõ ràng?
▸ Những yếu tố nào có thể ảnh hưởng đến khả năng định giá?
▶️ Kết quả: Từ “Doanh nghiệp đang kiếm được bao nhiêu?”
→ đến “Doanh nghiệp thực sự có giá trị gì?”

PHẦN 4: SẴN SÀNG CHO NGUỒN VỐN
Chuẩn bị cho vốn và tài chính
▸ Nhu cầu vốn
▸ Mục đích sử dụng vốn
▸ Khả năng tài chính
▸ Hồ sơ doanh nghiệp
▸ Báo cáo và dữ liệu tài chính
▸ Kế hoạch kinh doanh
▸ Câu chuyện đầu tư
▸ Định giá doanh nghiệp
▸ Hồ sơ và tài liệu dành cho nhà đầu tư
▸ Các phương án huy động vốn
▸ Vốn chủ sở hữu và vốn vay
▸ Ngân hàng, quỹ đầu tư và nhà đầu tư chiến lược
▸ Chuẩn bị cho các cuộc gặp và quá trình tiếp cận nguồn vốn

PHẦN 5: SẴN SÀNG CHO GIAO DỊCH
Chuẩn bị cho đầu tư và giao dịch
▸ Chuẩn bị cho đầu tư
▸ Chuẩn bị cho mua bán và sáp nhập
▸ Chuẩn bị giao dịch
▸ Thông tin doanh nghiệp
▸ Minh bạch tài chính
▸ Định giá doanh nghiệp
▸ Cơ cấu sở hữu
▸ Chuẩn bị cho quá trình thẩm định
▸ Hồ sơ dành cho nhà đầu tư và bên mua
▸ Chuẩn bị phòng dữ liệu
▸ Chuẩn bị nội dung trình bày của Ban lãnh đạo
▸ Truyền thông trong quá trình giao dịch
▸ Điều phối các bên liên quan

PHẦN 6: SẴN SÀNG CHO TĂNG TRƯỞNG
▸ Mô hình kinh doanh
▸ Sản phẩm và dịch vụ
▸ Thị trường
▸ Đội ngũ
▸ Quản trị
▸ Vận hành
▸ Công nghệ
▸ Thương hiệu
▸ Nguồn vốn
▸ Đối tác
▸ Khả năng mở rộng
▸ Quản trị rủi ro

TỪ DOANH NGHIỆP ĐANG HOẠT ĐỘNG
ĐẾN DOANH NGHIỆP SẴN SÀNG
Một doanh nghiệp trưởng thành không chỉ được nhìn bằng:
Doanh thu.
Lợi nhuận.
Quy mô.
Mà còn bằng khả năng:
Vận hành.
Thích ứng.
Tạo giá trị.
Tiếp cận nguồn lực.
Nắm bắt cơ hội.
Và phát triển bền vững.
The Business Readiness Program giúp doanh nghiệp từng bước trả lời:
Where are we?
What do we have?
What is missing?
What creates value?
What should we prepare?
What comes next?